为全面复盘暑期工作成效，部署新学期改革攻坚重点任务，9月4日上午，人工智能与大数据学院在3121召开2026-2027学年第一学期全体教职工大会。全院教职工齐聚一堂，共谋发展、部署重点任务。

会议伊始，执行院长房正华对暑期各项重点工作落地成果进行总结汇报。假期期间，学院扎实推进师资能力提升培训，分三批次组织学院累计79名教职工赴港澳八所高校、苏州大学、中国石油大学（华东）开展专题研修学习，学习先进办学理念与教学改革经验。全体辅导员单独组织威海三天专项集训，聚焦学生管理、思政育人、学风建设、突发事件处置、新时代学生工作方法革新。随后，孙雯、麻名蕊、刘文荣三位老师根据自己参加的培训分别作研修学习分享，围绕AI赋能课堂重构、国际化育人理念、新工科教学创新、教师科研赋能作交流感悟，表示将立足学院实际，把研修成果转化为课程、教研与竞赛建设的务实举措。

党总支副书记张洋作学生工作专题汇报，围绕学风建设主线、学生发展关键指标、安全与法治教育、辅导员能力建设几方面展开部署。他梳理课堂出勤、违纪、早晚自习、图书借阅等学风现状，针对体质测试、宿舍管理、期末挂科率等突出问题，要求推进教师与辅导员协同管理，落实晚自习跟班，做实学业预警帮扶；剖析典型安全事件，强调强化法治宣传与风险预判，筑牢安全防线；同时要求辅导员用好专题培训、数字人大赛等平台，持续提升思政育人工作能力。

执行院长房正华作“以实干作答，向未来聚力”专题汇报，对学院上半年各项工作成效进行复盘总结，并对下半年重点任务作出系统部署。她指出，要全面启动德国ASIIN的专业认证工作，聚力科研破冰，深化课堂教学改革，用好督导机制提升课堂质效；统筹教师竞赛、职称发展，抓实新生培养与毕业论文质量，奋力补齐学院科研短板。

最后，院长作动员讲话，简要总结了这个假期全院的重点投入和扎实成果。他指出，学院虽完成师资研修与硬件升级，但硬件迭代不等于内涵提升，外出学习不等于能力跃升，环境改善不等于质量改善。对标先进院校，学院仍存在教师队伍创新动力不足、课堂教学与产业时代脱节、科研与项目建设薄弱、教研室主体责任虚化、学生管理精细化程度不足五大结构性短板。他强调，一流学院依靠理念新、课堂强、科研实、作风硬、管理细干出来，新学期确立全面提质、全面创新、全面突围总目标，锚定理念迭代、课堂革命、成果突破三大方向，落实抓教学创新、抓科研增量、抓管理提效、抓作风提质四大硬任务，要求把外出研修成果真正落地课堂、项目、成果与学风建设当中。

针对新学期改革发展，院长作出全面部署。一是推动教师思想破冰、能力破局，人人制定个人成长目标，建立多维度考核台账，打破平均主义，做实青年教师传帮带与教学过关机制。二是纵深推进全院课堂革命，全面迭代课程内容，融入AI新技术，落实教研室每周固定教研制度，推行问题晒课、推门听课，依托新建实验室大力推进项目化、场景化、产教融合教学。三是聚力科研教改批量产出，聚焦AI、大数据主线集中攻坚，完善项目孵化机制，杜绝躺平式教学、空白式科研。四是压实教研室主体责任，落实周教研、月复盘、学期有成果工作机制，实施教研室量化考核排名，激活基层教研活力。五是推动学生工作由事务型管理转向育人型管理，抓实开学各项排查，健全学生动态预警帮扶机制，提升育人精度与温度。最后他号召全体教职工摒弃佛系躺平心态，以全新姿态投身改革之年、突破之年、提质之年的各项建设。

此次会议进一步明晰新学期目标任务，统一思想、凝聚发展共识，为学院各项工作有序开展筑牢根基。下一步，学院将锚定改革攻坚重点任务，压实责任、狠抓落地，聚力推动教学、科研、育人工作提质增效，确保新学期开好局、起好步，奋力书写学院高质量发展新篇章。

（通讯员：人工智能与大数据学院 郝荣荣）